刘董事长指出，今年初，世界经济运行已呈现出下滑的苗头，新冠肺炎疫情的爆发和国际油价的崩塌更使国内经济雪上加霜，市场形势变化超出预期，园区内多家企业停产检修。目前疫情已得到有效控制，国内经济正在快速恢复，振兴能源公司要着重抓好以下工作：
一是要优化市场布局，大力做好市场营销工作。企业的核心竞争力就是应对市场的快速反应机制。要抓住国内经济复苏的有利时机，提高驾驭市场的能力，实现企业与客户的互利双赢。要转变思路，练好内功，调整营销策略，进一步处理好产销存的关系，把着眼点放到市场营销上，深耕区域内市场，创新经营模式。
二是要毫不懈怠、常抓不懈抓好安全管理工作。高温、高压、临氢的企业生产属性决定了安全管理工作压力极大。因此，安全管理工作一定要做到严、细、实。要严格落实安全管理主体责任，设备管理部门、技术人员要强化学习意识，认真钻研大型设备、主要装置的生产特性，把着力点放在调整、提高上，尽努力发挥其潜能。
三是要持续推进精细化管理工作。要以提高经济效益为目标，把精细化管理工作做到位；要严格落实各项规章制度、操作规程，使员工在潜移默化中增强安全保护意识，提高业务技能，有力推进企业精细化管理水平的提升。
刘董事长强调，企业发展过程中总会遇到各种各样的困难。当前企业发展正处于调整期，处在爬坡过坎期，遇到困难并不可怕，关键是全体干部员工不能灰心丧气，不能自乱阵脚，一定要坚定信心，迎难而上，以坚不可催的信念和勇气，群策群力共克时艰，努力实现企业从量变到质变的蜕变。
